跟很多产品朋友聊天的过程中,发现一个很有意思的地方:

我们会在乎很多的战术上的动作(尤其是C端产品)而忽略战略上的价值。

好的产品经理,不仅仅是让流程优化,体验顺畅,更应该在乎上游的价值,产品对下游的链接跟上游的改造能力。

举个栗子
网易云音乐:诗沐在混沌大学的分享就非常干。云音乐不仅仅是个抒发情绪价值的听歌app,更是自己在孵化音乐人,自己在尝试在上下游打通成为新的音乐人创作跟挣钱的渠道,这个价值是远大于一些细节上的优化的

微信:更容易理解,C端用户用于聊天,但是B端有广告主,公众号博主,小程序开发者等等,这是微信这个渠道,之于不同用户的价值,也是能变现的价值

京东淘宝拼多多美团同理。

所有的产品,如果不能改造上游,只做一个流量的二道贩子,大概率会完蛋。

说点什么
好耶,沙发还空着ヾ(≧▽≦*)o
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