​见了专门做私域代运营的万老师,昨天整场交流下来我感受最深的是:
​电商是流量思维的玩法,私域是用户思维,是把流量当人,当成一个个真实的生命情感交付,站在他们的角度去考虑他们所需的产品是什么,及时的抓住市场需求的变化。用心做服务。


从社群运营到第三方工具sass系统小程序出工具到慢慢了解企业品牌方需求的变化出服务。这中间不断的踩了很多很多坑。


团队磨合选择合适的人才盯着一个共同目标🎯关键好用能做实事是实在的。


向有结果的人学习,持续提供价值。


前期公司是亏着本人工各项开支去跑通摸索这样一个路径,业务的机会怎么来,靠做免费服务做口碑。对他的管理团队拔高意识培养。尊重用户和自己的羽毛。把一个点做到极致还有领域。


整套私域运营的逻辑打通如何针对企业品牌主出属于适合他们的方案会员体系全域型的能落地的是我们接下来学习的方向。


在最近的一些执行中,我很深刻的感受到两个团队的磨合俗称甲方和乙方。大家为去达成这些事,方案出出来,沟通信息触达不到位。如何去推到一些事情进行下去。


整个阶段就是在不断的发现问题解决问题。
私域是大量的做重复性的基础的一个个构建起来的,是漫长的。因为你面对的是人,是需要用心维护的,我理解的逻辑哈。


关于IP都说是有积累的去做出来。清晰自己的成长路径和目标吗?


做好眼前能落地和接触到的实实在在的实操机会就够了,然后再在这个基础上去复盘去反思。


我一度很害怕写文字,因为一些原因,我选择了一些完全不相关的逃避内容创作两年多。期间也不看书,现在看也是通过碎片化的信息,没框架。慢慢去做执行吧。

去梳理、均衡发展、 全方面、 很多需要做出取舍 和学习。


我认为这对于一个创业团队在转型中是真的需要有魄力的。

我突然清晰了单纯做知识付费课程和正儿八经的给企业做陪跑针对性出方案落地执行拿到效果的区别是两个完全不同的概念。


​知识付费割韭菜吗?
​它割或者也不割,没踩过坑是无法亲身体会的。但是我们又需要它。


​付费是筛选一个圈子的质量。


​和28推榜一大哥波哥的交流后,真的是线上千聊不如线下一见碰撞思维,还有五月份见的华哥。包括在广电的执行中看到了舒总跟我们说的真真正正实实在在的东西。
脚踏实地做好执行,实践中发现问题解决问题。

​都是我们在返了很多功夫,不断的磨合配合去做有了思维的碰撞火花🔥
​我一度沉迷依赖在资料和课程带给我的安全感里,这点小武哥很早就提醒过我了。我会带着自己的思考和想法去做,可能不是按照他们有经验的老师说的来,过去经常和戴导因为这个会发生争执[苦涩]。
想做好一件事情吧一直拿不到结果。


当我没那么去纠结这个事情结果和机会时,没那么在乎了,认认真真做好我该做的执行。
一整天下来,我发现我其实没有那么多时间去浪费在情绪消耗上。
需要做的学习还有很多很多。
​慢慢来吧。

说点什么
好耶,沙发还空着ヾ(≧▽≦*)o
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