如果你的团队没有大笔融资,也没有一个明确的改变世界的梦想,你只是一个深入行业、学习能力比较强的普通人,靠着努力,带着几个人把团队从小做到大。

那我建议你,别想着招人,而是从公司内表现最优秀员工和外部长期合作的优秀伙伴中,去找你合伙人。

原因很简单:未来你可能找不到优秀的人为你打工,只能选择与他合伙。

1、找合伙的契机,源于公司需要开展一个新的红利期业务

这时候,自己摸索容易错过红利,你需要快速找到专业的人,把一个方向迅速验证且做起来,缩短试错时间。

举个例子,几个月前当你听说短视频带货比较赚钱的时候,最快的方式是找一个懂的人展开合作,而不是自己去摸索。

摸索了几个月后,短视频红利期已过,只有头部玩家才能赚钱,然后直播红利又来了,很多人还是选择自己摸索,这样的模式适合个人兼职研究,不太适合已经有团队的公司采用,原因是效率太低。

2、内部表现优秀员工VS外部优秀合作伙伴

新团队的老大,就是你的合伙人,在选择时,可以从两个方向下手:

第一个方向是挑选团队中表现最优秀的员工

要求业务能力好、管理能力出众。工作年限3年左右最佳,时间太短,弱一些;时间太长,价值观很难整合。

第二个方向是选择外部优秀的合作伙伴

一定要有长期合作,三年以上的最佳,保证相互足够了解。

为什么设置那么细的标准,是我从几个失败的项目总结出来的,是我的一些个人想法,这里把我的背后思考分享出来,供大家参考:

第一,团队内部工作年限没有3年的人,对行业的理解不深,管理方面一般都还不成熟。

第二,工作时间过长,比如5年以上,一般已经对行业和一些事情形成了非常固有的看法,也形成了自己的价值观,一般很难整合到一起、就算能力胜任,也很容易会出现发展上的分歧,导致一拍两散。

第三,对于外部的合作伙伴,三年以上的良好合作,可以简历非常充分的信任,也会让彼此都明白,相互能力的互补,合作合伙是最佳的选择。

我的早期的一些项目合伙人,来自我2013年建立的一个社群,当时里面的人都是聊移动互联网广告业务,同事相互也会有合作,当时我是帮助大家的产品进行推广。

最后正因为新项目招揽他们的时候,都是3年以上的合作经历。

最后总结一下,对于普通创业团队来说,找合伙人的契机,源于公司需要开展一个新的红利期业务,一个专业的人,可以帮助你节省时间,吃到红利。

这个合伙人,可以从内部优秀员工里挖掘合适的人,可以从外部的合作伙伴中,寻找已经建立信任和良好合作的人。

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生财日历 波波