拜访后的一句总结

今天上午去拜访了【闰闰爸爸】麻椒鸡的老总,几年时间卖了400万只鸡(到目前为止,仅有9家实体店,做了有4年多了)。 在聊天过程中,邢总讲了很多,包含为什么要转行、为什么要创建该品牌、对该品牌的理解和如何做、在做的过程中碰到的问题及如何解决等。 其中,有一句话我记忆深刻。

做事要有态度。

凡事总会碰到问题,只要有了态度,就去会复盘、反思、解决问题,从而,继续往前走。 【闰闰爸爸】的邢总说,他的运营销售,可以做到1:10,啥意思?就是免费送出去一只鸡,可以带来10只鸡的回购。 而且在过程中,聊了很多如何拓客、如何复购的方法。

会做生意的人都是会运营的人

这就让我想起还有其他其他鸡类品牌,让我联想起我楼下的一个熟食鸡店铺,为啥他们家确实门可罗雀(当然,或许是时间点不对/或许是我就不真正的知道人家的销量如和)。 总之,一个店铺的成立,如何死等客户上来主动消费,是没错,可能是3年前大多数店铺老板的想法,而如今,如果想多盈利/多销售,那必须做好运营,要主动。 突然想起老辈们常夸赞的一句话——你看看人家真会做生意。 所以我认为:会做生意的人,都是会运营的人。 当然,这个运营是广义的运营。

职位

而自己的职位是【产品】,不禁想起曾经在网上看到的一个选择题——产品重要还是运营重要? 到底哪个职位更重要? 不同岗位的人,都可能会往自己脸上贴金,说自己的岗位更重要一点,但,现在,我更偏向运营更重要一点。 当然,还是那句正确的废话——还要根据不同场景(目的)去说。

例子

一流的产品(项目),三流的运营(执行) VS 三流的产品(项目),一流的运营(执行)

这样的类比,大家分析的太多,在每个人心中都有一个答案,但,我估计,大部分人的答案更倾向于【运营】更重要一些。 且,在当今,酒是真也怕巷子深啊,深有体会吧?私域运营,私域流量等为啥炒的那么热? 不要嗤之以鼻,因为确实能够奏效,确实能够带来目的的实现。

装逼一下

目的是价值,还是收益?

虽然运营能够扩大各种(包含收益),但,也要有【良心】。 如果是能给受众带来切身的价值,哪怕一点也好,那就狠狠的运营吧,运营手法也不要太骚哈。 如果给受众带来的价值小于期望(或是让受众有受骗的错觉),那就运营收敛一点吧。