关于【如何通过价值观设计帮助团队成长】这个问题,今天我在这里分享一下我的做法。

1、价值观服务于经营目的,为了团队成长,我让员工当【妖怪】

我的公司只讲究一条价值观:人人都要当【妖怪】。

这起源于一个段子:孙悟空能大闹天宫,为什么打不过路上的妖怪?因为天兵是打工人,妖怪都是创业者。

我要求我的员工未了梦想、精彩、家庭幸福、对社会有益而工作。甚至,尊重他们的【自私】,建议他们把自己的梦想结合到工作中。

对应的,我2000个员工中有200个合伙人,提供资金、让他们自主运营,设计好分钱机制、监督机制,设立【悟空】部门寻找机制漏洞。

2、我们的价值观,取决于我们招聘什么样的人,以人为核心

那我们公司的价值观,是怎么衍生出来的呢?是我拍脑袋定的吗?

当然不是,妖怪文化,刚开始是我和几个同学的经历,每一个人后来的选择汇聚成公司的今天。

在我看来,文化是企业的一场一场战役中总结出来的。

第一场战斗赢了,第二场战斗赢,第三场都赢了,大家就会有些坚定不移的东西,这些东西就是文化。

那什么是价值观?很多公司打印出来放在走廊,比如正直、勤奋、追求卓越等等,我们也是放在走廊,防盗ERP,这些口号、标语、横幅真的是价值观吗?

我的价值观,取决于我们招聘什么样的人,我的核心价值观,不应该是产品为核心,而是以人为核心,产品核心是我们的行动指南上的价值观,而不应该是我们的文化价值观。

我相信人的自驱力,也尊重人的一己私欲,所以我们的价值观体现在:招募更多有梦想的人,帮他们成为合伙人。

创业路上一定会遇到不同程度的波折,价值观应该不仅是打胜仗之后的美酒,也应该是吃败仗之后的良药,通过理念上与团队的一致,推动公司持续经营成长。

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生财日历 妖怪113