今天和大家分享一下我对【创业者如何提升自己的格局?】这个问题的理解?

有格局的CEO,往往有这样两个特点,这也是我们提升格局的捷径:

1、做事情有一个细致的大图,能够大处着眼,小处着手

优秀的CEO做事情有一个大图,而且能够把分辨率做的极高,能够大处着眼,小处着手。

他来找你聊的时候,再内向的CEO也能滔滔不绝的讲一个小时不喝水,给你画满几面白板,这就是他的格局。

每次再找你聊,他会擦掉一些,再补充一些。这是一个优秀的CEO的基本素养。

只有中央处理器CPU和图形处理器GPU特别强的设备才能驱动超高分辨率的大图,人也一样。

从团队来看,通常一开始合伙人的能力是过剩的,都见过大场面。

但过几个月之后,随着各种细节问题的出现,有不少人就陷进去难以自拔了,甚至还有一些不符合他价值观的【脏活】不得不做。

这时候一个人会受到精神和身体的双重冲击,这种冲击不能跟员工讲,不能跟家人讲,他需要一个倾诉和学习的对象,这个人可以是投资人、更早出发的创业者、经典文学里的任务或者精神偶像,例如乔布斯。

这种痛苦反复出现,反复解决,这张大图就有了更多的细节。现在沟通方便了,有很多【私董会】,都是在帮CEO解决类似的问题。

这张大图的细化是从【道】走到了【术】,而对于细节问题的追问又从【术】上升到了【道】。

我们在创业的过程中就这样探索者事务和人性的本质,【花一秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运】。

我们不奢望一秒钟能看到本质,创业是一种修炼,在不断的求索中,我们自然会成就高于常人的格局。

2、能与时俱进,把企业的格局放入国家的大格局里面

除了做事情有一个细致的大图,能够大处着眼、小处着手,还有一个与时俱进的要求,那就是:外部环境的变化很快,CEO要学会理解新闻联播和人民日报的导向,提高政策的敏感性,有必要学习一下政治经济学,把企业的格局放入国家的大格局里面。

一个人的成功,既要靠个人奋斗,更要靠历史进程。企业跟着国家的格局走,才能顺应时代的潮流。

总结一下

创业者的格局有两个方向可以努力:

第一、是脑子里有清晰的【大图】,确保自己,能够大处着眼、小处着手;

第二、要将企业的格局放入国家的大格局里面,与时俱进。

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生财日历 子柳