在我看来,判断一个产品值不值得做,其实就是在思考如果要做,「为什么」做这个产品。而在思考「为什么」做一个产品的时候,我会问自己几个问题:

第一个问题是,这件事是不是我想做的。

我的人生使命,是「以生命影响生命,以行动启迪行动」。我希望通过自己写出的字、做出的课程、维护的社群、创办的训练营等产品,可以真的给用户创造价值,能够让他们找到自己的人生使命,让行动落地,让财富升级。那么,基于这个使命下,就可以思考自己的产品研发了。

如果一个产品,是我自己价值观都不能接受的,那么,即使再赚钱、再暴利,也不属于我的选择范围。

问自己的第二个问题是我有没有资格做。

我自己的公众号一直以来,内容都主打的是个人成长和自律,我本人的自律标签也比较明显,比如学习、跑步,包括 2 个月考上博士,一个月瘦 20 斤等等,所以,自然选择了自律成长这个定位赛道,要做一款和自律相关的训练营产品。

我为了要做这款产品,甚至给自己设定了一个自律目标,然后在我的公众号上做了一个月的更新分享,让大家看到我,确实用自己的方法,可以实现这个目标。

这也是我自己做产品的原则:只有我自己做到了,才会作为课程教给别人。

记住一点,你自己,就是最好的产品代言人。

第三个问题是我能不能让大家做到。

这一点,其实不是靠思考的,是靠「强准备」的。就像我在做这款产品之前,我就已经在周记社群里,积累了大量的用户成功案例,大家跟着我一起写周记,一起做复盘,在自律方面取得了很大的进步。

而且,要做一个训练营产品,仅仅靠个体是不够的,我还和很多核心铁杆粉丝,建立了更深厚的链接,并且大家一起来做社群维护和运营,积累了比较丰富的运营经验。这些小伙伴,既是我们的核心用户,又是我们的核心团队。

要让团队去共创产品,而不是靠着自己单干。尤其是初创期,兼职团队的打造,是非常重要的。

好了,总结一下,在判断一个产品值不值得做之前,要问自己三个问题:分别是「这件事是不是我最想做的」、「我有没有资格做」和「我能不能让大家做到」。想清楚这三个问题,而且答案都是肯定的,那么就可以进入最关键的实操环节了。

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生财日历  Kris
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