我认为,持续迭代的背后,需要你拥有产品思维,一个产品需要做到这样 3 点:可规模化、去中心化、超预期。而这些,都是需要投入足够多的时间和思考的。

首先需要做到可规模化, 任何没有办法规模化的部分,都可以减掉。

因为只有规模化才能解决大多数人的问题,才会有复利空间。永远考虑的是解决大多数人的问题和体验,不要盯着个体望眼欲穿。

在规模化的过程中,又能很好的保证用户的体验是好的,把大规模切分为一个个小群体,一个个小而美的小群体组成大规模,可复制就可规模化。

如果要拿一个标准来判断是不是足够规模化,就是如果把这个服务和产品单独拆出来,不依赖社群本身,能不能对外推广,变成一个独立产品。

比如生财有术的生财日历、小航海、私董会等项目,都可以规模化地跑。能对外,就基本能规模化。

其次是去中心化,就是不依赖个人和团队,这是能够规模化的基础。

比如生财有术,现阶段,怎么判断有没有去中心化?假如生财有术的创始人,亦仁,不承担任何交付,这个事情能不能干成?是否可以提供足够的用户价值?当然,如果亦仁来做交付必然会更好,就算亦仁不做任何交付,价值感仍然足够超预期,这个业务和产品的去中心化就算足够了。

去中心化,也是能够规模化的基础。能够规模化的产品,基本都足够去中心化。亦仁,团队,都是中心化。

可规模化,去中心化,解决的是基本面和天花板的问题。而超预期化解决的是产品本身的价值,体验是不是好到超预期,发挥出产品的优势,集中到一个破局点上,才能有一定壁垒,才能支撑起来规模化。

只有产品价值超预期,才能形成口碑和传播,流量成本才会降低,才能称得上是一个成功的产品。

判断超预期的标准是,至少要先打动自己和团队,觉得太值了、太超预期了,愿意给自己的亲戚朋友自豪、自信地推荐。大卫奥格威说绝不做不想给家人看到的广告,我们也绝不做不会推荐给朋友的产品。

体验不好、不超预期,越规模化就死得越快。

这其中最难的就是超预期,具体怎么做呢?

一是心中始终装着大多数用户, 不拘泥于现有的产品形式,以最终目的为导向,去思考手上的业务,对旧要素做新组合,才有创新的可能。

二是信息输入要足够多,知道市场上同类的产品都是怎么做的,最好的做到什么程度,每一个有何亮点,存在哪些没有被解决的问题,我们可以学习哪些、避免哪些、对哪些有启发,就能知道我们该怎么做,信息就是权力。

三是一轮又一轮的讨论碰撞, 做好充分的信息搜集,以及初步判断一个结论后的反复思考。迭代。

总结一下,打磨一个可规模化、去中心化、还能超预期化的产品,非常难,需要消耗很大的心力,但一旦跑通,它的用户价值、空间和复利都是巨大的。

唯一的办法就是投入足够多的时间和思考,心里装着绝大多数用户,站在信息制高点上做判断,不断和团队碰撞、迭代,反复实践。

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生财日历 光合
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