今天的话题是:创业初期需要注意什么。

创业跟打工不同的是,打工时只需要把业绩做好,提高自己工资收入就可以了。而当进入创业这个阶段之后,才发现每走一步,都考验着自己的综合能力,把控能力。

换句话就是,打工时,大问题尽管抛给老板去想;个人创业时,无论事情大小,都要事无巨细地思考评判。

特别是拓展团队后,团队管理给我的感触很深,人多了,压力就大了。跟自己单干时遇到的问题又不一样,步入另一个阶段。

回顾我的创业经历,我总结了在创业初期的 4 个注意事项,希望对你有启发:

第一点是学会把杂事分出去,自己抽身聚焦于擅长的领域。

一个人的精力是有限的,不可能做到十项全能,面面俱到。

而招人可以把事情交出去,招纳优秀的人有助于避免自己在每件事上皆事无巨细地过问,从而将思考放到公司最重要的发展方向和战略上来,让优秀的人在自己的岗位上大放异彩。自己也能有足够的时间聚焦于擅长的领域继续精进。


第二点是现金流为王,要懂得控制风险。

比如,我在订货时就需要慎重考虑订单量。不能只考虑为了保持不缺货,降低单件成本等因素而一次性下大单,占据大笔资金。鸡蛋不能集中在一个篮子里。

能省钱的尽量省钱,但是相对于节省金钱,更加需要重视的是节省时间,事情要一步步做,但是绝不能拖着做。

第三点是执行力很重要,任何想法都要想方设法尽快落地。有些纠结和顾虑是完全没必要,有些是可以当下解决的。所以决策迅速、执行快速非常重要。

切忌优柔寡断、顾虑重重。有时候「深思熟虑」这个词不适用于我们。

第四点是在成功打通一款产品后,要继续深挖其市场需求,拓展垂直系列产品,或者在产品本身做升级款式。

在成功的单品基础上开发产品,时间成本和人工成本都比海选开品要低。原本的资源可以随时调动。

设计、供应链做货、配合度等各方面都在之前奠定了基础,做好了准备。垂直拓展的同时也提高了自身产品壁垒,后来的竞争者想打败你的产品,就变得不容易了。

以上就是今天我分享的全部内容,总结一下,我们在创业初期,要学会把杂事分出去,自己抽身聚焦于擅长的领域;切记现金流为王,要懂得控制风险;执行力很重要,任何想法都要想方设法尽快落地;一旦有一款成功产品后,就要垂直拓展系列产品,提高自身产品壁垒。

via

生财日历 Jennifer
说点什么
好耶,沙发还空着ヾ(≧▽≦*)o
Loading...