今天我来和大家分享一些校园招聘的技巧,能让大家快速地从学校招聘到合适的人才。

校园招聘会里,那些本身就有名气的公司,比如华为,签到处一般都是排起了长队,宣讲效果自然也是比较好的,宣讲完了过后,正常地收简历就行。那么没那么有名气的公司呢,就需要额外下功夫。

在宣讲前,你可以做这两件事:

每个学校的招聘时间不一样,我们需要通过学校官网公布的联系方式,和就业指导办提前对接,保持信息畅通,同时,安排好公司宣讲的排期。

提前去学校,与老师或者学生会沟通,看能不能到他们学校的宿舍,或者到他们班,小范围去跟他们沟通,了解这个学校的这一届学生,他们更关心什么,有些什么诉求。掌握了应聘者需求后,第二天的招聘会,就需要有针对地调整宣讲内容。

想要找到合适的学生,第一个就是需要跟组织相匹配,要了解组织现在是什么阶段?第二个就是你想要什么样的人?你的人才画像是什么?想要招的这个岗位的岗位特征是什么?

在专业上有个概念叫冰山模型,冰山以上是这个岗位的一些基础需求,冰山以下的一些东西更看重三观合不合,以及更看重一些价值观。

在我多年的招聘工作中,我有个很深的感慨,招聘不只是看冰山表面以上的东西。比如招个客服,我们很多招聘的岗位都是这样写的:客服年龄多少、是男性还是女性等等。

这些硬性要求的背后还有更深、更重要的东西,也就是冰山在海平面以下的部分:比如公司客服,你要求他的性格是什么?能不能有些什么爱好?

有时候,我们会从表现好的员工里面去提炼某个岗位的冰山模型。这里我要提醒一点,自己公司的高绩效客服跟别人公司的高绩效客服可能不一样,因为每个公司、产品是不一样的,需要单独去提炼。

除了传统的校招季宣讲,另一个途径是前置化招聘,与学校深度合作项目和岗位,标品的岗位容易培养,而且不光是岗位,还可以提前选人。

企业把需求梳理出来,学校按要求培养学生,企业还可以提前和学生接触,比如派企业的老师到学校去给他们上课。这种模式被称为「订单班」,相当于这个班就为这个企业定制,目的也是为了后期的人才输送更加的顺畅。

这样做还有一个好处,那就是帮助解决招聘后期的麻烦,比如人员流失率。为什么社招的人老是走,其中有一个原因就是企业文化、价值观不匹配。所以如果能够提前去校园,培养匹配企业文化的人,就可以降低人员流失率。

好了,小公司做校招这个问题的分享就到这里了。

总结一下,有三个动作可以去做:第一,提前联系学校就业处安排行程,提前找到学生了解需求;第二,通过冰山模型梳理企业对人才的需求;第三,前置化招聘,和学校合作,培养企业需要的学生。

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生财日历 中林
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