从个人到一个团队,意味着能抓住更多的机会,做更大的事情,但也意味着更多的风险。那么普通人创业,如何做好团队管理呢?

今天在这里和大家说说我的看法。

我认为:创业路上,好的团队大于好的业务模式。

就拿我来说,以前自己单干的时候,觉得自己无所不能,但创业后,才发现一个人的精力总是有限的,靠自己单打独斗,能做的事非常有限。

可以说,创业的第一课,就是教会了我,不要什么都自己来。

我在大学毕业后,选择了与互联网相关的 SEO 工作,从 0 开始硬着头皮到处请教学习。

随着自己对 SEO 的研究了解,平时也会自己写博客输出相关知识,慢慢有人加我咨询并请我做 SEO 兼职顾问。我逐步由此创业赚钱。

然而,随着业务规模的不断扩大,个人的精力终究是有限的。

刚开始自己单干,觉得无所不能。但创业后,才发现一个人的精力总是有限的,靠自己单打独斗,能做的事真的很有限,赚钱天花板比较低。我清楚的认识到, 好的团队大于好的业务模式。

因为之前做了几期 SEO 培训,收获了很多学员,其中有大神,也有从普通 SEO 干到财务自由的,很多人对我帮助很大。

组建团队后,也有很多不断拓展新的业务方向,能够独当一面的负责人。这样,业务做得越来越大,远远超过自己干。

不能只想着全自己来,这样哪怕某个项目不行了,可以迅速转型做别的,不至于树倒猢狲散。

但是,并不是有了团队就一定能实现业务的拓展增长,老板对团队的管理非常重要。

那么,在创业团队的管理中,我们需要注意这 3 个方面:

第一, 员工不会干你想干的,只会干你检查的。任何工作的安排,一定要落实到位,不能指望人家干得超乎你想象。如果有员工可以做到这样,那一定是人才要重点培养。

所有任务都经常检查,随时过问,哪怕你压根都没仔细看完成情况,也要让人觉得领导是在检查这个事情。

第二,团队一定要树立「我们没什么不会」的思想。不畏难,敢于迎难而上。

其实,大家在逐步解决问题的时候,经常会出现奇思妙想,或者反常理的方式,最终完成很多看似不可能的项目。

第三,企业价值观很重要。但要知道,价值观没有绝对的正确错误之分,只是决定了企业的做事方式。

像我们公司的价值观都很大白话,很多人可能会觉得不够有格局,但我反而挺喜欢的,很通俗易懂,一看就能明白。

比如「不做流水线工人」、「工作的终极目标是干自己喜欢干的,顺带赚钱」,员工一看就懂,并能够很好的执行,成为他行动的内驱力。

好了,总结一下,创业公司想要长足发展进步,一定要注重团队的管理,要记得,好的团队大于好的业务模式。

在团队管理中,注意任何工作安排都要落实到位,树立什么都能做的团队思想,另外团队的价值观也是非常有必要的。

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