其实在我看来,创业期很难培养人才,势必会花费你很大的精力、时间甚至金钱。想要低成本,就要抛去培养的想法,而是去赋能他们。

我之前看了生鲜传奇创始人王卫老师的课程,有不少启发,总结了这样 3 点,和你分享:

第一,要让管理简单到愚蠢的地步。什么意思呢?如果你标准化时提供了大量的管理手册给到员工,他们会无所适从,这个标准就很难执行,所以一定要简单化。


这就涉及到员工培训,要让员工集中起来培训,成本很高,那就用视频网站来代替。但是又发现,让大家坐下来听几个小时的课程也很难。

那么,就把视频全部拍摄成了短视频,有什么问题就看对应的什么视频,这样一来,员工进公司根本不需要一对一培训了,看视频就可以了。

当然,必要的时候,也需要一些基础设施来帮助流程简单化。

比如生鲜货品的架卡,员工去挂的时候总是不整齐,因为原来的排架卡中间是挂钩的,就容易歪歪倒倒,生鲜传奇后来把它改成了插槽式的,就会咬合得很紧了。

第二,用制度解决员工的自觉性问题。比如很多生鲜店的地面很脏,又是水渍又是油污的,那么,生鲜传奇是如何让地板保持干净的呢?

做法很简单:每天早上必须坐在地上开会,因为衣服是公司的,但裤子是员工自己的,为了保证开会时自己的裤子整洁,员工会先保证干净。就是这样简单的做法,根本不需要什么卫生标准。

再比如,如何保证店里没臭味?

生鲜门店里,一般都是垃圾桶臭,于是店员每天清洗四遍垃圾桶。有一次,有个小伙子为了展示出自己把垃圾桶洗的很干净,就把脸贴在了垃圾桶上,拍了一张照片出来。

受到这个细节启发,店长就让大家每次洗完垃圾桶后,都把脸贴在垃圾桶上跟垃圾桶拍张照片进行打卡,这样一来,垃圾桶干净的问题就迎刃而解了。

最后,人才不是培养出来的,而是筛选出来的,不要任命人才,而是要让人才自己竞聘上任。

如果是自己努力争取击败众多对手选上的,肯定会很珍惜,反而,如果是自己被选上的,反而有可能选拔的岗位还不一定是他想要的,导致结果就不好了。

总结一下,创业团队想要低成本培养人才,需要做到三点,一是把工作流程简化;二是用制度来解决自觉的问题;三是通过赛马机制来筛出人才,通过竞聘上任,而不是任命人才。

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生财日历 阿May
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好耶,沙发还空着ヾ(≧▽≦*)o
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