分公司选址,我们得先分情况,你可能业务刚发展,也可能业务已经很成熟了,这都是有着不同的选址策略。

我给它们分成了三种情况。

第一种,如果你的业务刚开始发展,要功利一点,选择人才多、业务火的城市,这样的地方适合新入局,上下游产业完善,配套设施也好,适合快速发展。

也就是说,你正在做的业务,哪些城市相关人才汇聚比较多?就比如做直播,那一定是去杭州,为了挖人。

因为主播难招,而杭州这个城市的主播最多,会有很多主播从很多优秀的公司外流,即使不去挖人,只是去承接外流的主播,可能也就够用了。

第二种,如果业务已经很成熟了,对挖人的需求没那么强了,那你需要避开行业内卷严重的地方。

可以反其道而行,选择价值洼地,业务没有那么火热的周边的小城市,这样人员的流动也不会那么大。

比如在深圳做跨境的、做私域的人太多,已经多到严重内卷了,互相挖人的情况也很严重。上升空间小,头部竞争大,这就不适合业务成熟的公司再来发展。

再比如,你是做私域的,周边很多公司也都是做私域的,你留人就会很难,因为员工如果今天不开心,就去隔壁公司,因为这个业务的工资都差不多,去哪个公司都可以干,这样导致人员的流动性比较大。

这种情况下,反倒可以选择业务没有那么火热的周边的小城市,比如说东莞、惠州或者赣州。

这是两种选址的方式,当你想起步的时候,就到人才多的业务火的地方去,业务做的最好的那个城市;当你业务已经做得很成熟了,你就到那些业务没有那么火爆的城市去。

接下来还有第三种,特殊情况。

如果业务骨干他想回家乡创业,而且他的家乡也适合业务发展,就尊重业务骨干的意愿,可以在他的家乡开分公司,借助业务骨干的社会人脉开拓市场,也是帮助他们开展自己的事业。

比如我有主管说,想回老家开公司了,比如是汕头的,或者是贵州的,可能我们也会在他的老家开一个分公司,扶持她做自己的事业,这也是我们考虑因素。

因为在那边由他个人所带来的关系和影响力还是比较好的,在老家会有一些同学,或者一些其他的关系,都可以帮上忙。

以上就是三种分公司选址的方式,我们最后来回忆一下,如果你的业务刚开始发展,就到人才多的业务火的地方去,业务做的最好的那个城市。

如果业务已经很成熟了,对挖人的需求没那么强了,那可以反其道而行,选择业务没有那么火热的周边的小城市,避开行业内卷严重的情况,人员的流动也不会那么大。

还有一种业务骨干要回乡创业的特殊情况,如果家乡适合业务发展,就可以去那里开分公司。

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生财日历 孙永华
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