很多公司会在其他城市开分公司,今天就和大家聊聊如何在新的城市搭建稳定团队。

很多人搭建团队,会想着怎么做才快,要一个星期就能有支几十人的队伍,然后去搞定这个城市。其实搭建团队,我都是一个一个慢慢去招的,因为很多时候没有捷径可以走。

如果你在一个偏销售型的公司,或者是一个工作要求不太高的公司,你会发现这样的一种普遍现象,HR 每天都要打电话,每天都要招人,每天都在面试,每天都在培训,每周都会有人入职,但同样每周都会有人离职。

这是很多团队都会遇到的一个问题,员工流动性大。所以,在我看来,这个问题的核心是留人的问题,而不是招聘的问题。这也是我搭建团队时坚持的原则:保证人员的稳定性。

保证人员的稳定性有两个做法。

人员的稳定性是由公司的负责人来负责的,分公司能够迅速开起来的核心就在于:这个分公司是谁在负责。

所以,第一个做法就是让分公司的负责人产生归属感。

可以让负责人拿更多的股份,他们就会把这个公司当做是他们自己的事情去做。于是,他们会想尽一切办法,在当地招到更多更优秀的人来。

第二个做法,是在前期,老板带着员工一起在一线并肩作战。

前期,企业一般还没有形成企业文化,靠的是好的氛围去鼓励大家共同努力。而营造这个氛围,就要老板带着员工,冲在一线去做。这样,员工会因为和老板一起在做事,稳定性变高。

而且,因为这种沟通是没有层级的,不会有大中型公司里的上下级压力,员工业绩就会做得比较好,也会有成就感。

除了让负责人把公司的事当成自己的事,和员工一起冲一线之外,还可以通过招聘来源来提高稳定性,也就是靠员工之间的互相转介绍,转介绍的人员稳定性会高一些。

所以,在新的城市搭建团队,没有捷径可走,员工是一个一个慢慢招的,在人员流动性比较大的行业里,我们要更关注员工的稳定性。

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生财日历 张钰
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好耶,沙发还空着ヾ(≧▽≦*)o
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