首先,如果你是一个没钱、没背景、没成功的草根创业者,那么要把公司做大,靠的并不仅仅是个人能力,还要培养出优秀的人。

在创业早期可以用自己人,帮助建设公司管理制度,之后则要慢慢提高公司人才素质。

要吸引人才,企业文化就是非常重要的。在管理方面,我根据过往经验,把一家公司的文化分为三种:


第一,家文化。

我们都是一家人,有我的,就有你的,我不会亏待你的,所以,也请你忠诚。对公司,也就是「你家」无私奉献,否则就是没有良心。

家文化的好处是,可以用忠孝来凝聚人才,但是坏处是,你永远不能开除家庭成员,孩子犯了再大的错,你见过母亲不要孩子的吗?

公司不是家,公司是个战斗单元,家文化是种偷懒的领导力,把目标不清晰,简化为对集体忠诚,早期的家文化很好用,但随着公司长大,必然吞下苦果。

第二,钱文化。

你要多少钱?能干多少事?多少钱能挖你?做不到怎么办?别和我谈感情,伤钱。员工和公司,都是利益关系,谁也不欠谁的。

钱文化的好处是,简单清晰,但是,以利相交者,利尽人散,别人随时可以用更大的利,挖走你的人,而且你没办法用长期利益,激励短视的人。

第三,梦文化。

有这种文化的领导者会说,我们公司是冲着这个目标去的,这是不是也是你的目标呢?

是的话,我们就一起走,不是的话,祝你在别的路上好运,你不用望着我,请你望着我们共同的远方。

梦文化的落地是非常困难的,很多人谈梦想时,不切实际,或者以梦想为借口,来减少员工应得的利益,让员工觉得是画饼,真正的梦文化,是激发员工内心的向往。

总结一下,干掉落后者,会被骂忘恩负义,那是家文化的苦果,记住,公司不是家,而是战斗单元,是为共同梦想而战斗的单元。

梦文化,比较难,但是在难的道路上,从不拥挤。

总结一下,想要吸引人才,企业可以具备三种文化:家文化、钱文化和梦文化。

via

生财日历 伟哥
说点什么
好耶,沙发还空着ヾ(≧▽≦*)o
Loading...