关于初创公司股权设置,我有十一句话分享给大家

1、初期股权不能太分散, 两到三个人最好,相互之间优势互补,重要的是一定要有一个核心股东,333 和 55 的比例是绝对不要的,当然 334 和 443 也都不行,这一点是最重要。

2、刚开始,出钱还是出力一定要讲清楚,亲兄弟也要明算账。责任和规矩一定要书面化,所有的投入要「货币化」折算,不能货币化和不确定的事情不能折算成股权,像未来可以投入多少精力和时间这种承诺,没有任何价值,未来有股份也干活的执行董事可以开工资,但劳力不能算成股份。


3、请神容易送神难,如政府资源、供应链等,如果对方是资源不稳定者,就不要选择做合伙人,可以以顾问的形式共享利益,这样做的好处是可进可退。

4、千万不要用股权绑住早期员工,宁愿多发钱。在公司早期,给单个员工发 5% 的股权,对员工没有什么激励效果,还会觉得老板发不起工资才会用股权骗人。

5、 对于后来引进的高管、职业经理人要「先结婚、后恋爱」,什么意思呢?就是进公司相当于「结婚」,但是进公司之后,要有磨合期,设定合理的考核机制,逐步的落实股权,这就是「后恋爱」,以免发生高薪加上股权请来的高管,干了半年,人就走了,还会导致股权遗留的问题。

6、有进要有退,合资做公司,简单来说就是有引进机制,也要有退出机制,可能有个团队成员干了一段时间之后,突然不想干了,要退股,那这个时候该退多少呢?投资资金不够了,要团队成员加钱,如果有人不愿意加了,该怎么办?这些最好都是提前协商好,免得面对突发情况,无法处理。

7、上来就要控股的「土老板」不能要,毕竟财务大权在他手上,如果他说不做就不做了,那团队的青春和付出不是白费了吗?

8、战略投资要小心,很多公司买你就是为了把你搞垮,这个特别注意。

9、政府投资要谨慎,流程会很麻烦,非常耗费早期创业团队紧凑的人力和精力。

10、对投资人要小心,很多人不是为了投资,只是为了来套你信息,所以在交代业务核心的时候一定要谨慎,底层逻辑、核心数据、核心合作伙伴等信息一定小心。

11、公司注册时候就要明确好章程,公司章程很重要,这里边,投票权和分红权是可以分开的,还可以约定条件多分钱给哪个人,总经理各种权限也要早点约定好,免得造成后期纷争。

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生财日历 钱钰
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好耶,沙发还空着ヾ(≧▽≦*)o
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