在企业管理上有四个层级,分别是:战略层,结构层,运营层,支持层。这也是我们必须要知道的 4 层信息。

战略层是指业务战略,经营规划;

组织层是指组织结构,管理体系;

运营层是指产品研发,营销销售、供应链、客户服务;

支持层就是财务管理、人力资源管理、信息化管理。

大部分企业对前三个层面都很重视,但常常忽略最底层的支持层。

确实,财务管理、人力资源管理、信息化管理在创业早期不是必需品,但当企业和项目发展到一定规模时,就要引起足够重视,否则可能限制项目进度。

下面就来分别说说,财务管理、人力资源管理、信息化管理这 3 个方面分别要注意哪些细节。

首先,财务管理方面,要做好利润率控制、财税规划、财务规范等,这是保障企业良性发展的第一要素。

比如,结合公司主体设定、政策、地方差异各种条件,通过合理税务筹划,在 1000 万营收的基础上,只要筹划得当,节税甚至可以从小几万做到百十万,这年头要赚百来万哪有这么容易?

再说人力资源管理方面,在业务趋于稳定时,企业创始人应该放下一些具体业务,把更多的精力聚焦在团队建设方面。

否则总是冲在业务一线,而忽略了企业本身的体系架构,向上无法考虑更长远的战略,向下无法打造出强有力的团队,企业就会失去造血能力。

至于信息化管理方面,企业的现金流等重要财务信息,平台用户体量等参考指标等等信息都可以很好的让我们去衡量平台目前的运营状况。

有时能从个别指数和信息的细节中找到蛛丝马迹,去寻求改善和提高的关键点。

当管理逐渐分层,通过整体战略和具体事务的信息归集来判断企业各个部门、各项业务的运转情况,并且对应不同的员工提供不同等级的综合信息。

通过这样的信息流转加速各项事务的信息传递、状态判断并引出管理层对于关键决策的主动出击。

企业管理者要明确,收了钱不代表企业就有好的财务管理。

看似有一定规模的团队不代表具备自我造血能力,缺了信息化管理就会导致大量的信息差从而带来协作上的不融洽,而这三个因素甚至还会相互影响。

最后,总结一下,企业管理者更加容易关注战略层、结构层、运营层的企业管理,而对于支持层的管理关注不够。

而支持层的财务管理是保障企业良性发展的第一要素,人力资源管理是企业的造血能力,信息化管理能衡量平台的运营状况,这些信息是企业管理者需要掌握的。

via

生财日历 茅矛
说点什么
好耶,沙发还空着ヾ(≧▽≦*)o
Loading...