2015 年,我在毫无经验的情况下,自己做了一家烘焙店,两年赚了 20 万,后来因为结婚生娃要离开广州,所以不 […]
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第一,从赚小钱的业务中放大收益,每一笔收入,不论大小,都代表着市场的认可,商业模式的可行,值得我们去优化,放大收益; 第二,向外寻找机会时,要跟着钱走,从政府、银行、巨头、红利平台、有钱人的动向中,找 […]
一个公司的 CEO 如果是有着全面能力、对专业和人性有一种直达本质的认知,同时也热爱自己的事业,那么他的公司,就更容易获得投资。
初创公司如何设置股权?
傻哥
关于初创公司股权设置,我有十一句话分享给大家 1、初期股权不能太分散, 两到三个人最好,相互之间优势互补,重要 […]
想要吸引人才,企业可以具备三种文化:家文化、钱文化和梦文化。
在新的城市搭建团队,没有捷径可走,员工是一个一个慢慢招的,在人员流动性比较大的行业里,我们要更关注员工的稳定性。
持续记录,客户进入私域后并不意味着就不在公域活动了,持续跟进公域行为并反馈给销售,让销售及时响应客户。
而对于每一家公司创始人,要做的是: 1. 为客户分级,大的客户关系由合伙人们亲自维护;小客户方面,直接先跟销售说明大概有多少利益,谈好一个大概的提成比例,大家都把利益关系拎清楚,更有利于公司发展。 2 […]
在每个点上面问 5 到 10 个问题,也就半个小时到 40 分钟时间,基本就能够了解他的能力水平。
业务发展的不同阶段,需要创始人关注不同的重心:初期关注流程和关键环节;中期关注业务流程 SOP、组织结构、人才;扩张期关注战略方向、目标、团队;成熟期关注激励、反馈来确保战略落地、拿到最好的结果。 对 […]