创业

2015 年，我在毫无经验的情况下，自己做了一家烘焙店，两年赚了 20 万，后来因为结婚生娃要离开广州，所以不 […]

第一，从赚小钱的业务中放大收益，每一笔收入，不论大小，都代表着市场的认可，商业模式的可行，值得我们去优化，放大收益； 第二，向外寻找机会时，要跟着钱走，从政府、银行、巨头、红利平台、有钱人的动向中，找 […]

一个公司的 CEO 如果是有着全面能力、对专业和人性有一种直达本质的认知，同时也热爱自己的事业，那么他的公司，就更容易获得投资。

关于初创公司股权设置，我有十一句话分享给大家 1、初期股权不能太分散， 两到三个人最好，相互之间优势互补，重要 […]

想要吸引人才，企业可以具备三种文化：家文化、钱文化和梦文化。

在新的城市搭建团队，没有捷径可走，员工是一个一个慢慢招的，在人员流动性比较大的行业里，我们要更关注员工的稳定性。

持续记录，客户进入私域后并不意味着就不在公域活动了，持续跟进公域行为并反馈给销售，让销售及时响应客户。

而对于每一家公司创始人，要做的是： 1. 为客户分级，大的客户关系由合伙人们亲自维护；小客户方面，直接先跟销售说明大概有多少利益，谈好一个大概的提成比例，大家都把利益关系拎清楚，更有利于公司发展。 2 […]

在每个点上面问 5 到 10 个问题，也就半个小时到 40 分钟时间，基本就能够了解他的能力水平。

业务发展的不同阶段，需要创始人关注不同的重心：初期关注流程和关键环节；中期关注业务流程 SOP、组织结构、人才；扩张期关注战略方向、目标、团队；成熟期关注激励、反馈来确保战略落地、拿到最好的结果。 对 […]