方法论

做 B 端产品（特别是做 ERP）的朋友多多少少会遇到一个问题，需求价值不好衡量。面试的时候，量化的业务成果说 […]

行业增量空间大、高复购、需求可增长是行业选择的三个标准，行业的未来发展趋势以及细分领域的发展空间是选择细分领域需要考虑的两大因素。

在建立护城河的过程中，我做对了三件事： 1. 亲历亲为，把所有事情做到极致开始； 2. 从问题中找到护城河的方向； 3. 耐心经营，拥有相对高的竞争壁垒，需要时间的沉淀。

只有对他人、对事物和对自我有深刻的认知，才能构建稳定有效的关系，使组织和资源效能最大化，行稳致远。

理解底层原理，我们就能在下一次，遇到不同需求、不同场景时，依然能随机应变，灵活变通，用好这个知识，帮自己解决问题。

我们在创业初期，要学会把杂事分出去，自己抽身聚焦于擅长的领域；切记现金流为王，要懂得控制风险；执行力很重要，任何想法都要想方设法尽快落地；一旦有一款成功产品后，就要垂直拓展系列产品，提高自身产品壁垒。

打磨一个可规模化、去中心化、还能超预期化的产品，非常难，需要消耗很大的心力，但一旦跑通，它的用户价值、空间和复利都是巨大的。 唯一的办法就是投入足够多的时间和思考，心里装着绝大多数用户，站在信息制高点 […]

在判断一个产品值不值得做之前，要问自己三个问题：分别是「这件事是不是我最想做的」、「我有没有资格做」和「我能不能让大家做到」。想清楚这三个问题，而且答案都是肯定的，那么就可以进入最关键的实操环节了。

产品功能的设计越清晰、越独特、越有价值，推广时手中才有武器；一个好的产品在设计时要同时满足这三个条件：确定目标用户、核心功能是解决目标用户的核心需求、传播功能要切中用户的底层情感；产品推广时，有人找信 […]

当我们找到自己的优势，在这个方向上投入时间，学习相关的知识、技能，就能更高效的提升竞争力，找到自己擅长的事情，最终探索出适合自己的赚钱方向。