业务发展的不同阶段,需要创始人关注不同的重心:初期关注流程和关键环节;中期关注业务流程 SOP、组织结构、人才;扩张期关注战略方向、目标、团队;成熟期关注激励、反馈来确保战略落地、拿到最好的结果。 对 […]
经验
标签
要想成为合格的管理者,需要给自己的「成长」定期限、定目标,先做好自己的基础职责,然后拓宽自己的职责,提升自己的附加值,在转型管理者后,要做到真诚、合作、大局观,然后用自己超强的学习能力进行跨界,让自己 […]
创业团队想要低成本培养人才,需要做到三点,一是把工作流程简化;二是用制度来解决自觉的问题;三是通过赛马机制来筛出人才,通过竞聘上任,而不是任命人才。
企业要想长久地经营下去,需要从一开始就思考应该如何构建自己的核心优势和竞争壁垒。 通过战略定位,形成企业经营的指导方针,采取了一系列互相支持、连贯性的经营活动进行战略的具体执行,在形成竞争壁垒后,其他 […]
在公司初创期,薪酬制定需要江湖气,由老板来掌握主动权; 在业务成型期需要订考核,进行合理的薪酬绩效管理; 在业务增长期增加适当的激励来应对增长的减缓; 在业务成熟期新布局,要遵循「重赏之下出勇士」的原 […]
传统行业转型互联网的核心关注应该在后端。同时体现在不要沉迷流量、而要保持聚焦交易的初心上。在与流量主、流量平台合作的时候,可以通过 4 个方面判断与权衡
创业公司想要长足发展进步,一定要注重团队的管理,要记得,好的团队大于好的业务模式。 在团队管理中,注意任何工作安排都要落实到位,树立什么都能做的团队思想,另外团队的价值观也是非常有必要的。
对于普通创业团队来说,找合伙人的契机,源于公司需要开展一个新的红利期业务,一个专业的人,可以帮助你节省时间,吃到红利。 这个合伙人,可以从内部优秀员工里挖掘合适的人,也可以从外部的合作伙伴中,寻找已经 […]
持续没有正反馈、坚持不下去了,是因为缺乏对「成功经验 」的积累。 首先要认清自己的能力边界,不要一上来就做离能力圈太远的事情;同时用好资源优势,避免在没有积累的赛道从零起步;还要专注、调低预期、不被细 […]
不是所有类型的直播间都适合复制,流量模式的可以快速复制,IP 类的就不适合。 复制过程中,我们可以在薪酬上调整来刺激主播,因为他已经对上一个直播间付出了很大的精力,复制时,很难回到第一次做直播间时的激 […]