业务发展的不同阶段，需要创始人关注不同的重心：初期关注流程和关键环节；中期关注业务流程 SOP、组织结构、人才；扩张期关注战略方向、目标、团队；成熟期关注激励、反馈来确保战略落地、拿到最好的结果。 对 […]
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要想成为合格的管理者，需要给自己的「成长」定期限、定目标，先做好自己的基础职责，然后拓宽自己的职责，提升自己的附加值，在转型管理者后，要做到真诚、合作、大局观，然后用自己超强的学习能力进行跨界，让自己 […]
创业团队想要低成本培养人才，需要做到三点，一是把工作流程简化；二是用制度来解决自觉的问题；三是通过赛马机制来筛出人才，通过竞聘上任，而不是任命人才。
企业要想长久地经营下去，需要从一开始就思考应该如何构建自己的核心优势和竞争壁垒。 通过战略定位，形成企业经营的指导方针，采取了一系列互相支持、连贯性的经营活动进行战略的具体执行，在形成竞争壁垒后，其他 […]
在公司初创期，薪酬制定需要江湖气，由老板来掌握主动权； 在业务成型期需要订考核，进行合理的薪酬绩效管理； 在业务增长期增加适当的激励来应对增长的减缓； 在业务成熟期新布局，要遵循「重赏之下出勇士」的原 […]
传统行业转型互联网的核心关注应该在后端。同时体现在不要沉迷流量、而要保持聚焦交易的初心上。在与流量主、流量平台合作的时候，可以通过 4 个方面判断与权衡
创业公司想要长足发展进步，一定要注重团队的管理，要记得，好的团队大于好的业务模式。 在团队管理中，注意任何工作安排都要落实到位，树立什么都能做的团队思想，另外团队的价值观也是非常有必要的。
对于普通创业团队来说，找合伙人的契机，源于公司需要开展一个新的红利期业务，一个专业的人，可以帮助你节省时间，吃到红利。 这个合伙人，可以从内部优秀员工里挖掘合适的人，也可以从外部的合作伙伴中，寻找已经 […]
持续没有正反馈、坚持不下去了，是因为缺乏对「成功经验 」的积累。 首先要认清自己的能力边界，不要一上来就做离能力圈太远的事情；同时用好资源优势，避免在没有积累的赛道从零起步；还要专注、调低预期、不被细 […]
不是所有类型的直播间都适合复制，流量模式的可以快速复制，IP 类的就不适合。 复制过程中，我们可以在薪酬上调整来刺激主播，因为他已经对上一个直播间付出了很大的精力，复制时，很难回到第一次做直播间时的激 […]
